深圳市圣洛德国际酒店管理公司

1. 创新经营模式
圣洛德突破传统酒店管理公司的做法，首创将酒店规范管理、餐饮娱乐灵活经营、部分产权先期销售相结合的模式，使业主得到可靠、迅速、高效的投资回报。
2. 管理费用低
目前国内酒店和餐饮企业很多处于经营亏损状态，管理费用居高不下是主要原因之一。圣洛德以聘请一个总经理的费用为业主提供“顾问团队+执行总经理”的服务，大大降低了管理费用。
3. 名人效应
圣洛德不乏国内顶级的酒店和餐饮管理名人，业主无需投入巨资就可以得到他们的管理支持，并可共享他们的品牌资源，大大增强了业主的投资信心。
4. 经营资源丰富
圣洛德以“顾问团队+总经理”取代单一总经理，突破个人知识、能力和资源等局限。为业主提供丰富的人力资源、品牌资源、管理技术资源和市场网络资源。
5. 业主权益保障
国内职业经理人机制尚未发育成熟，劳资双方往往互不信任，圣洛德以法人团队取代单一自然人向业主承担责任，使业主权益得到最大限度的保障。
6. 合作方式灵活多变
圣洛德突破传统的全面委托管理模式，根据业主不同需要，提供方案设计、操作顾问、现场管理、人才猎头、各类融资等服务，方式包括全面委托、专项委托、长期咨询等，最大程度地为业主提供高价值/低成本的管理顾问服务。