深圳市圣洛德国际酒店管理公司
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服务原则——采用“全面、创新、优质、特色、科学管理”的服务原则,在服务和管理工作中以最大程度地满足客人的需求,最大限度地获取利润为宗旨,为客人提供“个性化服”和“超常服务”。
产品——“产品”、“分销渠道”、“促销”、“价格”四个因素有机组合,树立企业良好公众形象,最大限度增加营业收入。成本控制实施“CVP”边际成本控制法,加现代管理中的计划、控制功能,大幅度的压缩开支,降低边际成本,获得最佳边际利润——QC质量管理法:优化现场管理,对服务过程中的产前、产中、产后的质量控制。
人事管理——以“合理满足员工需求、合理制订任务指标及福利待遇、营造融洽气氛、做好员工情绪转化工作”为人事管理原则,通过“让员工参与决策、友爱、榜样、用贤、培训”等方式,使“人”的素质在工作中得以充分发挥。
资本经营——产业经营与资本经营相结合:以酒店常规经营带动酒店无形资产增值。
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